IDENTIFICATION ET EVALUATION DU POTENTIEL

Problématique

La Direction Générale d’une société de Services souhaite préparer la succession de son Directeur Commercial en choisissant parmi les Directeurs régionaux en poste.

Contexte

Dans le cadre de cette succession stratégique, la Direction Générale cherche à mettre en place un dispositif d’évaluation fiable qui permettra une évaluation sur des critères objectifs.

La Direction désire à cette occasion améliorer l’image et l’attractivité de l’entreprise à travers la mise en place d’un programme de développement « Haut Potentiels ».

Objectifs

Evaluer le degré de maturité des candidats sur le plan comportemental au regard des attendus du poste de Directeur Commercial.

Identifier parmi les collaborateurs présélectionnés ceux susceptibles d’intégrer le pool de « Haut Potentiels».

Fournir à chaque participant une synthèse et un plan de développement personnalisé.

Démarche

Nous avons mis en place un dispositif d’évaluation (Bilan professionnel ) destiné à tous les postulants au programme « Haut Potentiels ».

Les consultants Evaluatys ont mené plusieurs entretiens avec le Directeur Général et la DRH pour mieux comprendre l’organisation, le rôle et les responsabilités du Directeur Commercial et identifier les compétences nécessaires pour remplir la fonction avec succès.

Le Bilan Professionnel Evaluatys s'appuie sur la méthodologie « Assessment center » dont l’efficacité réside dans la combinaison des outils et des « regards »:
entretien semi-structuré, tests d'aptitudes intellectuelles, questionnaires de personnalité et mises en situations.